今年以來，豐源股份全面落實燃料保障工作要求，加強精細化管理，實現燃料的質價雙優，科學壓縮經營成本，持續擴大利潤空間，助力企業高質量發展。

保供控價謀利潤。豐源股份堅持燃料“入爐限制值為基礎、入廠標準單價為最優”的原則，扎實開展月度采購策略與收耗存計劃及分析工作，強化燃料調運過程管控；以效益最大化為導向，加大經濟燃料品種的調運力度，有針對性地開展本地燃料調運工作，全面提升“保供控價”能力；逐月制定階段性目標任務，選取性價比最優品種作為控制標準燃料單價的依據，確保燃料成本得到有效控制；深化燃料對標和精細化管理，加強燃料市場研判，優化采購策略，充分發揮采購平臺的比價功能，降低燃料采購成本。

嚴格管控保“口糧”。加強燃料發運源頭信息管理，加強與年度中長協大戶的信息溝通，不定期采取現場監裝等措施，及時掌握中長協大客戶的裝車、來料基本情況；堅持開展商檢、自檢、質量比對分析，嚴格管控商務差，熱值差，對質量差異超標的批次及時進行原因分析，及時整改，堵塞管理漏洞；各部門通力配合加強燃料到貨管理，及時預報來料信息，全力提升綜合管理水平；嚴格按照驗收標準，嚴把“料場不虧料、數據不做假、人員不出事”三條底線，通過開展常態化廉潔教育，切實增強廉潔意識和自律意識，牢固樹立紅線意識和底線思維，積極主動把好廉潔從業關，健全風險防控體系，嚴謹細致做好燃料驗收工作，確保機組優質“口糧”。

優化方案創佳績。以“脫硫數值”為指導，結合機組運行工況，制訂科學、經濟的燃料摻燒方案，實現分季節、分負荷、分時段科學化、精細化摻燒；推進小品種燃料的日常管理，建立小品種燃料“收耗存”專項閉環管理臺賬；挖掘設備及日常摻燒管理潛力，進一步優化低價經濟燃料與高價優質燃料摻燒比例，確保實現生產任務目標順利達成；深入研判“燃料與電力”兩個市場形勢，加強燃料精細化管理，加強風險意識和過程管控。

豐源股份將以燃料對標為抓手，堅決打好燃料“控價、保供”攻堅戰，穩步提升燃料管理水平。立足企業經營發展的根本目標，牢固樹立新發展理念，全面融入新發展格局，全力助力企業高質量發展。

（孟祥濱）